prueba
Autor: administracao
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O que é previsão?
“A análise da informação relevante do presente e do passado, ponderando os desenvolvimentos futuros prováveis de tal forma que os cursos de ação (planos) que permitem à organização atingir os objetivos podem ser determinados” (Sisck e Sverdlik). “É o elemento da administração em que, com base nas condições futuras em que uma empresa se encontrará, reveladas por um inquérito técnico, se determinam as principais linhas de ação que nos permitirão atingir os objetivos da empresa” (Agustín Reyes Ponce).
“É calcular o futuro e prepará-lo. Articular os programas de ação” (Henri Fayol).
Como se pode inferir, a palavra previsão vem de antever ou antecipar, que é «ver as coisas com antecedência» ou «tentar ver com antecedência o que vai acontecer».
Entenderemos então a prospectiva como aquela etapa do processo administrativo onde é diagnosticada através de dados relevantes do passado e do presente, de forma que contextos sociais, políticos, econômicos, tecnológicos possam ser construídos, etc.,
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Princípios de previsão
Princípios de previsão *Princípio de consistência de gestão: devemos ser estáveis e consistentes quando tomamos uma decisão, e permanecer firmes até terminarmos o que propusemos. Se surgirem problemas, é preciso buscar soluções alternativas, resolver os problemas e sempre no caminho que foi traçado.
*Princípio da primazia: como primeira etapa do processo administrativo, a previsão tem impacto direto e indireto nas demais etapas (planejamento, organização, integração, direção e controle).
*Princípio da transitividade: está relacionado ao princípio anterior, uma vez que a previsão está imersa nas demais etapas do processo administrativo e passa por todas elas.
*Princípio da exequibilidade: tudo o que nos propomos a fazer deve ser realizado nos horários previstos, procurando evitar atrasos e situações que causem atrasos nas operações da empresa.
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Introdução
O processo administrativo
Se observarmos como se desenvolve a vida de cada organismo social (e principalmente a daqueles que, como a empresa, o homem forma livremente), podemos distinguir duas fases ou etapas principais.
A comparação com o que acontece na vida dos organismos físicos esclarecerá melhor essas duas fases.
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O primeiro estágio:
Refere-se à estruturação ou construção do organismo. Nele, a partir de uma célula, os tecidos e órgãos são diferenciados e definidos, até que o ser seja integrado em toda a sua plenitude funcional, adequado para o desenvolvimento normal das atividades ou funções próprias ou específicas.
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O segundo estágio
Quando o corpo está totalmente estruturado. desenvolve as funções em toda a sua plenitude, operações ou atividades inerentes a toda a sua complexidade variada mas coordenada, que tende a realizar a vida daquele organismo.
O mesmo acontece em um organismo social: em sua primeira etapa, a partir da iniciativa de uma ou poucas pessoas, tudo é direcionado para a estruturação desse organismo;
Ouando devidamente estruturado, ocorre uma segunda etapa que consiste no seu funcionamento ou funcionamento normal, para atingir os objetivos propostos.
Para efeito de um melhor entendimento deste tema, alguns critérios de diversos autores sobre as etapas do processo administrativo são definidos a seguir:
-Henry Fayol. Etapas: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
-Koontz & O’Donnell. Etapas: planejamento, organização, integração, direção e controle.
-G. R. Terry. Etapas: planejamento, organização, execução e controle.
-Agustín Reyes Ponce. Etapas: previsão, planejamento, organização, integração, direção e controle.
-Burt K. Scanlan. Etapas: planejamento, organização, direção e controle. De acordo com as propostas anteriores sobre o processo administrativo, pode-se concluir que existem seis etapas básicas para seu estudo e conformação de suas duas fases principais.
Fase estática, composta de previsão, planejamento e organização, onde se questionam O que vai ser feito? e como isso vai ser feito? respectivamente.
A outra fase, a dinâmica cuja implementação dentro da organização permite ver mais claramente o que está sendo feito no momento, e também poder avaliar tais ações; aqui estão as fases de integração, direção e controle.
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Definição da empresa
É uma entidade econômica pública ou privada composta por recursos humanos, financeiros, materiais e técnico-administrativos, dedicada à produção de bens e / ou serviços para satisfazer as necessidades humanas e pode ou não obter lucro.
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Relação empresa-consumidor
Qual é a relação empresa-consumidor?
O mercado é um conjunto de consumidores em potencial e fornecedores de satisfação; é onde as necessidades e produtos são encontrados; portanto, a empresa deve estar orientada para a necessidade, por exemplo: Essa relação de necessidade do produto ou empresa-consumidor indica que a consistência entre o produto e o mercado é um dos principais fatores para o sucesso da empresa.
Existem muitos ângulos para definir os objetivos de uma empresa de acordo com a perspectiva do proprietário, gerente, parceiro, funcionário, cliente, comunidade ou consultor.
Satisfazer os clientes.
Obtenha rentabilidade máxima.
Obtenha resultados a curto prazo.
Beneficie a comunidade.
Atendendo a clientes.
Beneficie funcionários.
Dê imagem pessoal. No entanto, se analisarmos cada uma das propostas anteriores, descobrimos que o foco na maioria delas pode levar ao fracasso, o principal objetivo de uma empresa é a geração de superávits que permitam sua reprodução da empresa a longo prazo. Isso implica que satisfazer o cliente ou beneficiar outros são condições necessárias para poder se reproduzir, sem cumpri-las, seria obviamente um fracasso.
Como a coerência produto-mercado da empresa é dinâmica, é necessária uma interpretação dinâmica da realidade interna e do ambiente, o que significa monitorar e tomar decisões para mudar, adaptar, crescer, melhorar, defender, retirar, atacar … tudo isso visa a manter e melhorar a empresa.